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Projet de gestion durable des ressources naturelles, d’équipements collectifs et d’organisation des producteurs ruraux (PROGES)
Initié en septembre 2017, formulé en octobre 2018, le Projet de Gestion Durable des Ressources Naturelles, d’Equipement Communal et de Structuration des Producteurs Ruraux – PROGRES a fait l’objet de négociations techniques et financières en février 2020, qui ont abouti à son approbation par le Conseil d’Administration du FIDA en avril 2020. Son Accord de financement a été signé en juin 2020, et mis en vigueur en octobre la même année.
PROGRES fait suite au PASK II (Projet de Lutte Contre la Pauvreté dans l’Aftout-Sud et le Karakoro, Phase II) mis en œuvre entre 2014 et 2019, et met à l’échelle les activités réussies et les démarches développées dans ce projet.
Raison d’ètre du projet (PROGRES)
Objectifs de déveleppement
Zone d’intervention
PROGRES interviendra dans les 6 wilayas-cibles de PRODEFI dans l’objectif d’optimiser les investissements mais aussi de renforcer l’efficacité et l’efficience par la synergie et la complémentarité. La zone d’intervention comprend donc les trois Wilayas de la zone du Fleuve: Brakna, Gorgol, Guidimaka ; et les trois de l’Est : Assaba, Hodh El Gharbi, Hodh La logique de ciblage à l’intérieur de ces wilayas reposera sur les principes et approches suivant :
La consolidation des acquis dans les 3 Moughataas d’intervention de PASK II (Kankossa, Ould Yengé et Mbout) et les 21 communes associées, en focalisant les investissements sur la confortation et la sécurisation des aménagements, la mise en valeur des surfaces régénérées et le renforcement des acteurs dans la gouvernance associative et la gestion durable des infrastructures et des ressources naturelles
Groupes cibles et bénéficiaires
Le projet ambitionne de toucher 30 000 ménages pour environ 185 000 bénéficiaires, soit 24,3 % de la population de la zone d’intervention. Il vise à atteindre 40 % de femmes et 30 % de jeunes. Il s’agit des :
- Petits producteurs ruraux dont le capital productif et les moyens d’existence sont sévèrement affectés par l’amenuisement continu des zones de culture résultant du changement climatique ;
- Des petits éleveurs dont le cheptel fait face aux difficultés d’accès aux soins de santé animale et à la raréfaction sévère de fourrages et points d’abreuvement ;
- Des ménages ruraux pauvres éprouvant des difficultés d’accès aux services sociaux de base, en particulier les ménages dirigés par des femmes et les jeunes ;
- Des jeunes en situation de sous-emploi ou sans emplois ayant tendance à émigrer ;
- Des organisations de petits producteurs et d’éleveurs affichant un faible niveau de structuration et de gouvernance ;
- Et des membres des institutions et organisations rurales exerçant des mandats dans la gouvernance locale.
Stratégie et approche
La Stratégie de PROGRES s’articule autour de deux principaux axes : Un premier axe qui consiste à faire une promotion sociale plus élargie de l’intégration du genre et de l’inclusion sociale, et un second axe qui porte sur des appuis directement orientés vers les femmes et les plus vulnérables.
PROGRES prévoit la mise en place de mesures d’autonomisation qui permettront aux groupes cibles d’avoir la même chance pour bénéficier des activités du projet, et qui encourageront leur participation. Ces mesures d’autonomisation incluent, entre autres :
- Une large diffusion des informations et une sensibilisation sur le projet et ses interventions pour que les potentiels bénéficiaires aient accès à l’information et puissent y participer ;
- La promotion de l’approche intra-communautaire participative qui favorise l’inclusion et la participation des plus pauvres et vulnérables dans les activités du projet et le processus de planification et de gestion du développement local ;
- Le ciblage des femmes, des jeunes et des petits producteurs/éleveurs à travers leurs cercles d’appartenance socio-économiques actuels afin que le projet ne dénature pas l’organisation et la dynamique sociale au niveau de la communauté ;
- L’appui à l’intégration et à la participation des femmes dans les OP, l’appui à la création d’OP de femmes ou composées en majorité de femmes et de jeunes et leur renforcement à une bonne gestion ; et
- Le renforcement des femmes en leadership et communication au sein de leur OP.